新乡市长垣县，是全国最大的医疗器械生产经营集散地。国内70%以上的医疗器械敷料类产品，都是“长垣造”。这里集聚着1500余家医疗器械生产经营企业，2018年这些企业生产总值突破100亿元。
驼人集团以其规模、产值、科研等优势，称得上是这些企业的“龙头老大”。驼人集团，因创始人、总裁王国胜而得此名。王国胜其人，先天残疾导致前弓后驼，故公司取名“驼人”。
发端于投资2万元的驼人集团，如今已是拥有5000多名员工，4个生产基地、55个子公司，年收入45亿元，累计投入社会慈善事业1.2亿元的“医疗器械王国”。
【谈改革开放】
没有改革开放，“驼人”就不可能顶天立地
1965年，王国胜出生于长垣县孟岗镇苇园村的一个农民家庭。高中毕业后，王国胜走向社会。他学过兽医，办过小型猪场，推销过卫生材料，学过人体电疗，推销过医用玻璃熏箱……经过几年的摸索，他最终步入了医疗器械的研究开发和生产销售。
1993年召开的中共十四届三中全会指出，社会主义市场经济体制是同社会主义基本制度结合在一起的。就在这一年，王国胜筹集2万元，创办了长垣县华新医疗器械厂。2005年，王国胜注册成立了驼人集团。
经过25年的发展，他的企业已成为集生产、研发、销售、服务于一体，以一次性医用高分子耗材为核心业务、医疗器械多模块并举发展的现代化企业集团。国内三甲医院使用的麻醉包，几乎一半都来自驼人集团;该公司生产的中心静脉导管、气管插管、呼吸回路等产品，市场占有量均居第一位，覆盖医院终端8000余家，远销40多个国家和地区。
“如果没有改革开放的东风，就没有驼人集团这艘航船。”王国胜认为，没有改革开放以来经济快速发展造就的良好社会环境，“驼人”就不可能顶天立地。
【谈企业发展】
政府甘当“贴心管家”，企业发展咋能不好？
驼人集团于2012年投资建设的驼人健康科技产业园，有了发展新机遇。
王国胜拿着规划图，兴奋地向河南商报记者讲述着——在长垣县政府的支持下，产业园的发展区域由500亩扩建到2500亩;县政府还协调近300亩土地用于建设高端人才生活区;县政府专门出台红头文件，支持驼人健康科技产业园发展……
机遇的开始，还要从两年前说起。2017年2月开始，时任长垣县县长、现任长垣县委书记的秦保建，每逢“六联六问日”的周四，都会到定点联系企业驼人集团。而王国胜，总是事先准备好一大堆难题。先是企业发展遇到的具体问题，再是如何引进、留住人才的战略问题。
去年，王国胜结合长垣医疗耗材企业多、业务员多的县情，提出要鼓励业务员围绕驼人集团上下游创办医疗耗材企业、并入驻驼人健康科技产业园的建议。秦保建立即带领税务、食药监等相关部门负责人，到外地“取经”，并经过多方调研、论证，很快出台了《支持驼人健康科技产业园发展的实施办法》。目前，该园区已有300多家企业落地。
“企业遇到困难，政府雪中送炭;企业发展得好，政府锦上添花;企业平时运营，政府甘当‘贴心管家’。”王国胜感叹，有这样的政府，企业发展咋能不好?
【谈非公党建】
党建工作已成为驼人集团健康发展的“红色引擎”
2017年8月，时任河南省委书记的谢伏瞻在长垣县调研时，对驼人集团独具特色的“四联四促”非公企业党组织建设工作给予高度评价。所谓“四联四促”，就是“联高校促研发、联市场促转型、联职工促和谐、联社会促奉献”的党建工作模式。
据王国胜介绍，该公司与科研院校党组织联姻，成立联合研究中心和联合实训基地，提供科研成果;把党组织建到销售一线，倾听职工党员的声音，为企业创造经济效益;深入开展“关爱职工群众、共建和谐企业”活动，以优质服务增强党组织的凝聚力和吸引力;把“扶残助残”写入企业价值观，把“为1000名残疾人提供就业岗位”写入企业战略目标，树立了良好社会形象。
“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”王国胜告诉河南商报记者，党建工作已经成为驼人集团健康发展的“红色引擎”。
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