资产置换怎么编制分录处理(并购后的一体化整合是什么)

资产置换怎么编制分录处理

　　资产置换怎么编制分录处理?

　　答：卖掉的做固定资产清理，借：固定资产清理

　　累计折旧

　　贷：固定资产

　　借：现金、银行存款等

　　贷：固定资产清理

　　营业外收入(如果是卖亏了的话就是借：营业外支出)

　　买入新的机器，就按正常购入固定资产做就行了，不用备案

　　借：固定资产

　　贷：银行存款

　　公司重大资产置换及发行股份购买资产是什么意思?

　　剥离劣质不盈利的资产、吸纳优良的可盈利资产，这就是资产置换;为了吸收优良资产，就要支付与资产等值的对价，在公司资金不充裕的时候，就要发行新的股份，募集资金，以满足购买资产的需要。

　　上市公司及其控股或者控制的公司购买、出售资产，达到下列标准之一的，构成重大资产重组：1、购买、出售的资产总额占上市公司最近一个会计年度经审计的合并财务会计报告期末资产总额的比例达到50%以上;

　　2、购买、出售的资产在最近一个会计年度所产生的营业收入占上市公司同期经审计的合并财务会计报告营业收入的比例达到50%以上;

　　3、购买、出售的资产净额占上市公司最近一个会计年度经审计的合并财务会计报告期末净资产额的比例达到50%以上，且超过5000万人民币。

并购后的一体化整合是什么

　　并购后的一体化整合是什么

　　企业并购是一件比较复杂的事情，并不是说两个企业简单合在一起就行，除了形式上组合外，更重要的是内在的整合，包括财务整合、文化整合、人力资本整合、组织整合、经营战略整合在内的具有实质内容的一系列整合，只有这样才能达到预期效果的系统运作过程。如果并购后整合成功，才真正意味着并购成功，否则很可能因为整合出现问题导致并购失败。

　　财务整合是指并购方对被并购方的财务制度体系、会计核算体系进行统一管理和监控。通过建立健全高效的财务制度体系，实现一体化管理，从而使各种信息与数据得到最大限度的共享和高效利用，在整合后发挥出协同效应，据此真正实现并购方对被并购方的有效控制。财务整合是企业并购后至关重要的一步。

　　除了财务整合外，并购后最难的其实还是文化整合。不同企业的企业文化肯定是不一样的，而且在长期的实施当中已经深入人心，合并过程中势必会出现冲突之处。此时就需要尽全力将文化冲突的负面影响降至最低限度，通过遵循实事求是、取长补短、求大同、存小异的原则，逐渐进行融合。可以通过一些方法深入了解各自原有团队的企业文化，发掘文化冲突和碰撞的深层原因，据此寻求协调办法，在组织结构、制度和流程方面进行适度变革，以有效地融合双方文化，建立新文化。

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