​管理费用如何分摊到产品成本(如何分摊制造费用)

管理费用如何分摊到产品成本

成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费.成本费用可以综合反映企业工作质量,是推动企业提高经营管理水平的重要杠杆.成本费用是指企业在经营管理过程中为了取得营业收入而发生的费用,分为基本业务费用、其他业务费用、管理费用和财务费用.

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用.包括的具体项目有:企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的,或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及福利费等.管理费用属于期间费用,在发生的当期就计入当期的损失或是利益.

成本费用如何确认?

成本费用是指企业在经营管理过程中为了取得营业收入而发生的费用,分为基本业务费用、其他业务费用、管理费用和财务费用.

确认成本费用应考虑两个问题:一是成本费用与收入的关系;二是成本费用的归属期.具体来说,确认成本费用的标准有以下几种:

①按其与收入的直接联系确认成本费用.如果资产的减少或负债的增加与取得本期收入有直接联系,就应确认为本期的成本费用.例如,已销商品的成本是为了取得收入而直接发生的耗费,应在取得收入的期间确认为成本费用;又如,为了推销商品发生的送货费用,也与取得收入直接相关,也应在取得收入的期间确认为成本费用.

②按一定的分配方式确认成本费用.如果资产的减少或负债的增加与取得收入没有直接联系,但能够为若干个会计期间带来效益,则应采用一定的分配方式,分别确认为各期的成本费用.例如,管理部门使用的固定资产的成本,需要采用一定的折旧方法,分别确认为各期的折旧费用.

③在耗费发生时直接确认为成本费用.如果资产的减少或负债的增加与取得收入没有直接联系,且只能为一个会计期间带来效益或受益期间难以合理估计,则应确认为当期的成本费用.例如,管理人员的工资,其支出的效益仅作用于一个会计期间,应直接确认为当期成本费用;又如,广告费支出,虽然可能在较长时期内受益,但很难合理估计其受益期间,因而也可以直接确认为当期的成本费用.此外,对于某些虽然受益期限较长但数额较小的支出,为了简化会计核算,按照重要性原则,也可以直接确认为当期的成本费用,如管理部门领用的管理用具等.

管理费用如何分摊到产品成本?管理费用、销售费用都是期间费用,跟产品的生产没有直接关系的.管理费不能分配计入到各产品成本.期间费用月末直接结转到"本年利润"中,不能分配到产品成本中.大家明白了吗?

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