​施工企业工具进成本进到哪个科目(施工企业结转收入成本)

施工企业工具进成本进到哪个科目

一、先看单位价值,再看使用年限,

1、如使用期限只用于某一工程,不论单位价值高低,均计入工程成本即:工程施工-合同成本-其他直接费用-工具

2、如使用年限较长,且是通用工具的话,

3、价值低的计入低值易耗品;

4、价值高的计入固定资产;

二、购入时先计入原材料或低值易耗品,用五五摊销法或一次摊销法,进行分摊

购买时

借:原材料--包装物及低值易耗品

贷:库存现金 / 银行存款 / 应付账款

三、用于生产计入制造费用,最后归集到生产成本,计入库存商品或营业成本

借:制造费用 (车间或工人使用)

贷:原材料--包装物及低值易耗品 (摊销成本的50%,剩余50%报废时再摊销)

借:库存商品/营业成本

贷:制造费用

施工企业精细化管理

一、材料的精细化管理

公司承揽到工程后,总部要抓好材料的采购计划、采购工作及使用过程的精细化三个关键环节.在具体运作中,首先,由公司工程预算科根据施工图纸、施工组织设计、施工计划精细地编制材料计划,工程处预算员进行核对,核对无误后报主管领导审批.其次,供应科参考造价信息,进行材料价格的市场调查,货比三家,同质比价,同价比质,并通过合理采购实现"零库存",确保采购工作的精细化.第三,在材料的使用方面,从材料的收发、保管、使用、考核等各个环节入手,具体到项目的每个施工环节、每个工作岗位及每个工作人员.

二、质量的精细化管理

公司接到施工图纸后,要对工程的技术、质量进行策划,对质量目标进行分解,并编制详实、可操作的项目质量计划.工程处下属项目部负责人要组织技术员、施工员等做好图纸自审、施工组织设计的编写工作.在图纸会审时要掌握设计意图、技术难点,指出图纸的错误及遗漏,以便更好地指导施工.做好工程的检验工作.原材料和半成品进场后,由技术员、质量员等根据设计和规范要求进行验收,并进行复检,合格后方可使用.工程施工前,要根据图纸和设计要求,做好技术交底,使劳务队伍掌握设计意图、施工方法和质量要求.施工过程中要随时巡检,确保落实.对工程质量要从每道工序施工抓起,做到干前有交底,干中有检查,干后有评定.工程竣工后,应成立回访维修小组,组织有关人员定期进行回访.如发现质量问题需维修时,应及时组织人员进场.

三、资金的精细化管理

资金的精细化管理,其根本目的在于精益求精,准确、准时提供资金使用的来龙去脉,为公司整体精细化管理办法的实施提供良好平台.

1.制定《资金结算中心管理办法》,规定资金结算中心岗位标准,明晰资金结算中心的职责和业务开展程序,规范公司资金的结算行为.在日常营运资金管理上,实行三统一制度,即"统一在规定银行开户,统一进行贷款业务,统一进行公司内部资金结算".

2.制定完善《流动资金管理办法》、《成本费用控制管理办法》、《管理费用开支控制办法》及与之相关的实施细则.对各工程处、车间、部室预算资金的来源和支付进行分类审定,将开支分别划分为工资、税金、劳保统筹、电费、材料、备件、上级供物资、零星费用、专项资金等,针对不同性质的开支采取不同的限额、定额拨付方法,既能确保资金的及时到位,又能监控其合理、有效使用.

3.实行资金报告制度.根据现有条件设计资金结算中心的各项数据报表,准确、及时、真实地反映资金使用情况,为领导决策提供可靠依据.

4.建立和完善资金效益管理的考核机制.促使各工程处、车间、部室管理目标与公司整体目标的一致.资金结算中心对各工程处、车间、部室等进出资金的合法性、安全性和效益性进行审查,对资金的流向、使用根据资金结算中心章程进行审查,并核对相应的计划、合同,以确保资金的合理使用,使各工程处、车间、部室等的资金运作完全置于公司的监控之下,从而增强资金结算中心的核心地位.在月底、季底和年底,公司按照签订的内部经营考核指标对各工程处、车间、部室的资金使用情况进行考核.

施工企业工具进成本进到哪个科目?如果施工企业有购买施工过程中用的工具,具体计入到分录的时候是可以参考本文的做法.根据工具实际的类型、价值等等,对于施工企业成本等等也有比较大的影响.

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