答:这个分摊可按照项目实际支出来划分了;
例如:为项目直接发生的人员工资以及其他费用等;
有些不能划分费用的可以用比例法进行分摊,看实际情况了.
权责发生制下管理费用全部记入当期损益,不进行分摊.
老的会计制度实行的是管理费用分摊,新制度实施后,其管理费用一律在损益中进行核算,分录:
借:利润
贷:管理费用
原来摊销管理费用是按期间生产成品价值比例分摊.
答:(1)费用分摊应当能促进企业内部的合作:
此时,要注意隔离成本分配与非隔离成本分配的问题:
隔离成本分配可以使各部门各司其职,适用于各部门之间关系不紧密的情况,但是容易造成内部的不合作;
非隔离成本分配会使各部门之间相互影响,它鼓励必要的合作与相互监督,但是,操作不当容易造成新的大锅饭.
(2)费用分摊与持续的成本降低:
费用分摊应当能够促进内部形成持续的成本降低机制.
成本费用的分摊方法
第一种,平均分摊法.把一定时间内发生的费用平均摊到每个产品的成本中,它使费用的发生比较稳定、平均.平均费用分摊法是抵消利润、减轻纳税的最佳选择.
只需生产经营者不是短期经营而是长期从事某-一种经营活动,那么将一段时期内(如1年)发生的各项费用进行最大限度的平均.
就可以将这段时期获得的利润进行最大限度的平均,这样就不会出现某个阶段利润额及纳税额过高的现象.
第二种,实际费用摊销法.根据实际发生的费用进行摊销,多则多摊,少则少摊,没有就不摊,任其自然,这样就达不到避税的目的.
第三种,不规则摊销法.根据经营者需要进行费用摊销,可能将一笔费用集中摊入某一产品成本中,也可能在另一批产品中一分钱费用也不摊.这种方法最为灵活.
企业如果运用得好,可以达到事半功倍的效果.特别是当企业的经营不太稳定,造成利润每月差别很大时,该方法可以起到平衡的作用,利润高时多摊,利润低时少摊,从而有效地避税
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