​建筑包工包料成本会计分录(工程类成本会计分录)

建筑包工包料成本会计分录

例如:公司应为工程承包商,对方为工程发包(开发)商,工程结束后,公司应该给对方开的工程发票,应使用税务发票,按工程总价100万元计,其中材料承包款70万,人工费承包款20万.

收到工程发包(开发)商的付款时,开出税务发票,据此税务发票存根(开出税务发票方持有)应做的会计分录是:

借方:银行存款 100万元

贷方:工程项目(相当于出售的商品--劳务费) 100万元

其中:工程项目(材料承包款) 70万元

工程项目(人工费承包款)20万元

日常费用开支的会计分录是:

借方:工程项目成本材料费(实际金额) ××××××

贷方:银行存款 ×××××

贷方:现金 ××××

贷方:应付材料款(按债权人记) ××××

借方:工程项目成本人工费(实际金额) ××××××

贷方:现金 ××××

贷方:应付人工费(按债权人记) ××××

工程项目完工后结帐的会计分录是:

借方:工程项目 100万元

贷方:工程项目成本材料费(实际金额) ××××××

贷方:工程项目成本人工费(实际金额) ××××××

贷方:工程项目(成本)税金(实际金额) ×××××

贷方:工程项目利润(实际金额) ×××××

贷方(合计) 工程项目:直接成本+税金+利润 100万元

工程项目借方、贷方总额100万元平衡.

工程项目成本管理的特点:

1、 工程项目属于单件式、一次性投入的特殊产品:由于每一工程的设计图纸和施工条件都不一样,各个工程的施工过程和成本形成都将千差万别,很难用统一的模式来评价和预测工程成本,必须"一事一议".

2、 工程成本是随工程进度而逐渐投入的:这就需要施工企业管理部门对工程成本进行事先控制和动态控制,否则,工程竣工时工程成本已经形成,任何人将无回天之力.

3、 施工企业是典型的劳动密集型产业:建筑工人的综合素质普遍较低,人员构成较复杂,带领这样一班人马,要在有限的时间内、保质保量的完成整个工程建设已属不易,还要确保合理的工程利润,其难度是可想而知的.

4、 工程施工环节较多,人为因素较多,成本跑、冒、滴、漏现象比较严重,仅依靠传统的财务记帐,远远不能满足施工企业成本管理要求的

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