财务职能往决策型转变(财务职能转型)

财务职能往决策型转变，财务人员经常会遇到此类问题，下面由数豆子为大家整理相关内容，一起来看看吧。

从财务职能向决策型转变，中国经济的腾飞不仅给中国企业带来发展的机遇，也给中国企业的财务命脉的执掌人--CFO带来了挑战，某大型企业集团CFO周先生表示，“财务职能正在向决策型财务全面转变，财务职能的转变将带来思想观念、管理技能、管理流程和信息技术的全面提升。”

众所周知，随着开放的深入，中国企业也正面对一个扁平的世界，与全球市场的融合是一个大势所趋。在经济越来越趋于全球化的今天，企业越来越需要放眼一个全球市场去考虑自己的战略和发展，因此跨国企业集团成为经济的主导甚至主宰。跨国企业集团通过"收购、控股、兼并、品牌输出"等形式掀起一浪高过一浪的国际化浪潮。

而财务国际化成为企业集团必然选择。企业集团需要打破传统会计制度，寻求与国际会计接轨，符合多国和国际会计准则，支持多国语言，支持多币种和电子结算，适应互联网时代要求，实现会计准则国际协调，这些都已成为国内企业面对国际化所不可回避的重要课题。而且从公司理财、金融市场交互、到项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立，以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击都成了CFO必须考虑和决策的问题。CFO的位置变的越来越重要。

因此，有资深财务从业人士认为，未来真正合格的CFO应该是企业的推动者、管控家、运营者和战略家，CFO应该致力于将这四个角色演变成财务部门的四种重要职能，从而推进集团财务部从直线职能式管理向价值引领式财务管理模式转变。显然，作为企业财务命脉的执掌人，CFO已经很难用传统的企业财务管控思路来应对集团企业战略变化。

为适应这一变化，研究中国企业集团财务管理的迫切需要与国际集团公司的管理实践，并基于16年本土企业管理软件的研发经验和8000余家集团企业客户的最佳实践，综合利用最新的互联网技术、云计算技术、移动应用技术等，通过构建大企业私有云，来全面满足集团企业管理、全产业链管控和电子商务运营，为集团企业提供了一个集个性化配置、集成、实施、运维、管理一体化，并满足企业创新需求的大型企业管理和电子商务平台。不仅帮助CFO适应时代的变革，同时帮助集团企业创新管理模式，引领商业变革，实现长期发展目标。

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