企业关于外购和自制成本如何选择(服务类企业成本如何算)

企业关于外购和自制成本如何选择，财务人员经常会遇到此类问题，下面由数豆子为大家整理相关内容，一起来看看吧。

企业关于外购和自制成本如何选择？

一、是否是企业的核心竞争力

达美乐披萨专注于外送披萨，提出了“30分钟内必达，超时免费”的口号，而外送完全是由自己的物流配送团队达成的。而假设达美乐的管理层在考虑进入一个新的市场的时候，对于披萨外送这项服务，是用自己的配送团队还是找外部供应商，他们可能会通过以下的思考模型来进行决策。

二、外包以后可能出现的后果

欧美国家的百年老店都非常注重自身的社会责任感和对于自然环境的保护，但是他们很难控制外包供应商的行为，特别是在一些发展中的国家，往往会因为发展经济的需要而忽视环境保护和劳动工人的权益。为苹果公司代工的富士康集团，从2010年开始连续发生多起员工跳楼事件，苹果公司事后也发表声明，要求富士康改善工人的工作环境和待遇。

三、企业的总持有成本的分析

一旦企业决定了要把某项产品或服务外包给外部供应商，那么接下来要做的事情就是要认真地考虑外包的成本、质量和供应稳定性。传统的做法是比较到岸成本（LandedCost，但是到岸成本里只包含了采购和物流成本，这种比较方法并不能反映成本的全部构成情况，里面还缺少了一块内容，也就是持有成本。

综上所述，自制还是外购，成本比较是一方面，深层次的考虑是哪一种选择是符合企业长期发展的战略。目前在越来越讲究垂直细分竞争市场的背景下，强调核心竞争力，做自己最擅长的事是一种趋势。

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