先说结论：非常非常重要
我换个角度来说，看看这次疫情一来，，为什么大大小小的公司都喊着要缩减人力成本?
因为人力成本说白了就是钱，缩减成本就是节约用钱，而合理节税是一种缩减成本的方式。
政策虽然是强制性的，但还是会存在一些差异，合理合法，再次强调：合理合法的利用差异性，管理好了财税也能创造价值。
企业初期可能财税管理的作用不太名下，但当发展到一定规模甚至能够上市的时候，就体现出财税管理的重要性了。
我们经常能看到一个好的财务或者财税团队为企业节省了xxx万的成本，这就是财税管理最简单的一个作用。就像我上文说的，财税管理好了也能创造价值。
而且从2016年上半年营改增开始，到下半年的金税三期，再到2017年的减税降费，18年国地税合并，逐渐呈现出简税制、宽税基、低税费、严征管的趋势。
而且随着现在金税三期的逐步完善，税务局逐渐开放端口，与多部门联合，企业的财税信息及工商信息等共享，不会再像原来一样出现各种违规的行为，所以为了避免企业以后出现更大的问题，受到法律的制裁，一个专业的、财税管理团队是十分重要而且必要的。
如果从成本考虑，自己培养团队太过昂贵，选择一个靠谱的专业代理记账公司无疑是最好的选择，比如企业好帮手(哈哈哈)
我从税务角度来说说这个问题吧，财税管理再怎么重要，它也比不上公司本来的属于核心竞争力的产品业务那么重要，但是不能说财税管理可有可无，相反，一个公司想要走得远，走得健康，它的财税管理，税收风险控制等等，这些都是十分重要的。
举个例子，经常会有一些准备上市公司到税务局来，请求开一些关于违法违章的说明材料，原因就是因为他们之前发生业务时不注意税收风险的控制，导致出现的一些违法违章的行为，现在公司不能够上市才来求助于税务局。因此。公司想要走得远，那么不能仅仅单靠公司的核心业务，一定要加强财税管控、风险防范。
财税管理与核心业务之间的关系，套用一句经典的话，“经济基础决定了上层建筑，上层建筑反作用于经济基础”，就是“核心业务决定了财税处理，财税处理又反作用于核心业务”。
我解释一下这句话的含义，一个公司之所以能够能够在众多的竞争中生存下来，是因为他向市场提供了他的价值所在。客户之所以买账，公司能够获利，是由于他向市场提供的核心产品，而不是由于他的财税管理做的如何出色，相信这一点大家都会认可的。
第一，核心的交易业务实际上是决定你公司的财税处理的。
我从事税务行业已经8年，在过程中我有一个想法，虽然税务的处理是由会计这些人员所来操作的，但实际上决定了这项税务处理的源头是决策者交易的本身，会计人员只不过是代为核算、申报缴税而已。
举个例子来说，公司的决策者达成了一项货物买卖，这就直接决定了发生了纳税义务，必须按照税法规定缴纳增值税、附加税费等等。财税人员无论再怎么优秀，也不能够跳出税法的框架去执行自己的一套。
第二，财税的处理又可以反作用于核心业务本身。我们可以发现，很多公司在招聘税务总监的时候，都会要求税务总监在发生并购、交易复杂业务的时候，就要参与进来，给出相应的税务处理意见，一个较好的税务筹划方案可以使得这个过程的税收成本达到最小化，从而优化核心业务本身，使得核心业务给公司带来的利润更大。税收筹划的例子很多，这里就不再举例了。
综合来说，你公司目前发展的好，很可能是因为你的产品优势给市场带来的价值很高，市场认可度很好。公司越要往上发展，你们就要开始做好财税管理，还有风险防控这一块。
看你公司规模。我试着不用理论化的文字说明，尽量简明扼要。
起步阶段的公司最重要的是业务，有业务才有收入，有收入公司才能正常经营，这个时候，财税管理只是辅助，不是说不重要，只是没那么重要，因为收入成本构成简单，谈不上管理，就是记账而已。
公司发展到一定规模，有相对固定的业务来源，收入成本都开始多起来，涉及税费也开始复杂起来，这时候财税管理的重要性开始提升，通过财税管理，合理控制成本，也可以对经营业务起到一定的指导作用。这个时候，业务仍然是公司经营的重点，但财税不仅仅是辅助，或者说不仅仅是消耗部门，通过财税合理规划省下来的钱，也是一种创造收入的方式。
公司规模越大，财税管理的重要性越加凸显。当公司成功上市，或者准备上市，财税管理一跃成为公司发展的重心，跟业务部门并驾齐驱。因为这时候公司经营已经上了轨道，业务也更加繁杂，公司资本规模水涨船高，通过资本运作的方式赚取更多的利润，会逐渐成为公司的经营核心，而这一切，离不开财税管理。
我从事财税行业有5年经验了，也参加过培训，自己也开过培训班。取得的证书有美国注册管理会计师cma，中级会计师，证券从业，基金从业等等。
首先说培训机构是否夸张了些，我觉得一点都不夸张，毕竟现实生活中就有鲜明例子，现在培训机构都是用财税案例宣传，让你们报他们的班。
再者，你们公司没做这些目前来说是挺好的，但是你有没有想过，如果你们公司要是真有一个会财税管理的做起来了，你们公司应该比现在更好。
还有，财税管理还体现了前瞻性，需要与公司业务目标及发展规划结合，目前或许没有作用 ，但是到了需要的时候就可能是烂摊子了，所以有些公司的财税管理是项目还没开始公司还没成立之前就开始规划了，也是为了公司朝目标发展，获得更多利益，这个属于顶层设计。
最后，做和没做是两码事，在老板眼中不是要公司“挺好的”，而是要公司“更好的”，所以财税管理重要!
建议公司有能力的，不担心人力成本超支的话，就把财税管理做起来，如果觉得没必要，甚至成本比收益还大，那就不做也可。
欢迎关注我，在评论区留言讨论，一起探讨财税管理。
朋友，我觉得还是有必要做一下的。从5个方面给你分析一下：
一、企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。
二、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理，是社会的进步。
三、财务管理是实现企业和外部交往的桥梁。
四、企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。
五、强化财务管理可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。
再说，现在政策频出，企业该如何规避经营风险，合理节税也是老板所比较关注的。如果说你的财务只能出出货，记记账，那就太落后了。财务管理更深层次的需求对于企业的经营管理来说是必不可少的!
