​结转入库材料采购成本分录(材料采购入库会计分录)

结转入库材料采购成本分录

结转已经入库材料成本的会计分录为:

借:原材料--XX材料(具体材料名称)

贷:材料采购(计划成本法下)/在途物资(实际成本法下)

实际成本大于计划成本的差异,作相反记录, 差异结转后的借方余额,表示在途材料数额,在资金平衡表的"在途材料"项目反映.

所以,材料按计划成本计价,不必设置"在途材料"帐户,"材料采购"帐户的借方余额,即为"在途材料",待在途材料到达验收入库,再由该帐户的贷方转入"材料采购"帐户的借方.

企业支付材料价款和运杂费等时, 按应计入材料采购成本的金额,借记本科目,按可抵扣的增值税额,借记"应交税费--应交增值税( 进项税额)"科目,按实际支付或应付的款项;

贷记"银行存款"、"现金"、"其他货币资金"、"应付账款"、"应付票据"、"预付账款"等科目.小规模纳税人等不能抵扣增值税的,购入材料按应支付的金额.借记本科目,贷记"银行存款"、"应付账款"、"应付票据"等科目.

购入材料超过正常信用条件延期支付价款(如分期付款购买材料),实质上具有融资性质的,应按购买价款的现值金额,借记本科目,按可抵扣的增值税额,借记"应交税费--应交增值税(进项税额)"科目,按应付金额,贷记"长期应付款"科目,按其差额,借记"未确认融资费用"科目.

采购成本的定义是什么,要怎么控制好

采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用,包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等.

控制采购成本:

1、学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础.以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜.

2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等.

3、选择适合自已公司发展的供应商:中国有句子古话"男怕入错行,女怕嫁错郎"开发供应商亦如此,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理起供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.(判断一个好的供应商我觉得主要从其质量\价格\服务\技术力量\应变能力等多方考虑).

4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间),这亦要建立在采购员的德上.

5、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低.采购计划人员需把好此关.

6、建立企业的采购信誉.条款必须按合同执行,如付款你可以拖一次、两次,但你决不能有第三次.失去诚信,别说控制成本,可能货都不会有人给你供.

7、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手),实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果.

8、建立采购人员的月度绩效评估制度.不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段.

9、有效的控制采购库存.避免停转产的风险及积压物资的风险,无形中控制自已企业的采购费用.

会计工作需要具备非常强的实操性,所以会计新手在实际做账过程中难免有所疏忽,看完上文,那么小编关于问题"结转入库材料采购成本分录"就介绍到这里.你掌握了吗?如果想加强会计实操技能,可以咨询我们网站的在线老师联系,可以多多跟我们平台的老会计交流心得哦.

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