人力资源制定公司制度时把握这三点，员工愿执行、老板满意!「人力资源公司注册」

　　没有规矩，不成方圆。每个企业都离不开制度，也少不了制度，那么人力资源管理做的制度有没有执行到位，有没有体现出制度的价值?将决定人力资源专业能力的认可度;现在的人力资源在制定制度实施过程中经常会出现以下几个问题：

　　1、公司制度定的态度，执行的少

　　2、公司制度效果不明显

　　3、公司制度只是摆设

　　4、公司员工不把制度当回事

　　5、老板对这个制度很失望

　　这是HR们在制定公司制度过程中经常会遇到的困惑，为什么会遇到上面的那些问题呢?点跃在线小编和大家说说造成制度困惑的3个因素：

　　1、环境影响

　　对规则的意识，对制度的敬畏不高。比如交通行驶中碰到红绿灯中，很多骑电动车的人是不遵守交通规则的，不管红灯绿灯，只要有一个人闯，后面跟着一群人开始闯，这也是当前社会上呈现的这么一个环境。企业中也是如此，有人监督了会好一点，没人监督了就会打擦边球啊，甚至违规制度，也没有相对应的惩罚措施，最后的结果就是大家都这样做了，毕竟人都是渴望自由，不想受到约束的，这样制度犹如摆设。

　　2、制度粗放

　　在整个市场的比例当中，中小企业还是占据大部分的，这些公司的制度是很不完善的，比较粗放。这些公司中很多人力资源基本上都是参考、模仿别人的公司制度，甚至在网上下载一些看起来不错的模板就直接套用了，没有考虑公司的实际情况，出现很多不合理的地方，目标、责任都是缺失的。尤其是细节上的很多问题在制定的制度上都是一笔带过，具体怎么实施，什么时间，如何实施都没有明确的规定，这样的制度怎么去执行呢?

　　3、监督缺失

　　制度制定出来了，谁来监督执行呢?比如说部门经理要定期对下属进行培训、辅导，如果说经理没有进行辅导，这个结果谁来监督，该怎么解决。还是像红绿灯一样，如果没有电子眼，闯红灯的人还是有不少的，人的自觉性还是需要很大提升的，这就是监督缺失。

　　那么该怎么做呢?如何做管理呢?点跃在线马智强老师特别制定了《决定HR制度成败的三个核心要素》一期的课程。