武威ISO认证公司服务机构_体系认证_ISO代办公司价格

一、武威ISO认证介绍

　　1.ISO9001

　　2.ISO14000

　　3.ISO14001

　　4.ISO13485

　　5.ISO27000

　　6.ISO14064

　　7.ISO22000

　　8.ISO20000

　　9.ISO/TS16949

二、武威ISO认证经营范围大全

　　企业办理ISO9000体系认证不同的部门需要准备不同的资料，以下为某企业ISO9000体系认证各部门的准备材料：

一、办公室：

　　1、 文件控制：受控文件清单、文件领用登记表、外来文件确认记录、文件更改申请表

　　2、 记录控制：记录清单

　　3、 人力资源：员工花名册、培训计划、培训记录、人员岗位能力评定记录、员工培训档案

　　4、 过程的监视和测量：工艺纪律检查记录

二、技术部：

　　1、 生产设备的管理：设备台帐、设备检修计划、设备检修单、设备完好考核记录、设备日常保养检查表、工装模具台帐、工装模具验证记录、工装模具验收记录

　　2、 技术文件的编制、图纸管理

　　3、 特殊过程确认

　　4、 产品工艺单

　　5、 随工单

三、生产部

　　1、 产品标识的管理

　　2、 生产任务的完成

　　3、 特殊过程(焊接过程参数记录)：焊接过程监控记录

　　4、 产品防护

　　5、 工作环境的管理：现场管理检查记录

四、质检部

　　1、 状态标识的管理

　　2、 监视和测量装置的管理：监视和测量装置一览表、监视和测量装置周期检定计划、监视和测量装置历史记录卡、监视和测量装置运行检查记录

　　3、 产品检验：进货检验记录、过程检验记录、出厂检验记录(3C产品有例行检验记录、确认检验记录)、关键元器件定期确认检验记录(对于需要3C认证的电气元件可以在网上确认3C证书是否有效

　　4、 不合格品控制：不合格品报告

五、销售部

　　1、 与顾客有关过程的控制：产品要求评审表、合同修改传递表、订单确认表、合同台帐

　　2、 顾客满意：顾客满意度调查表、顾客满意度电话调查表、顾客投诉(意见反馈)处理单、用户档案

　　3、 发货清单

六、采购部

　　1、 采购：供方调查表、供方评价记录、合格供方名单、供方业绩统计表、供方业绩评定表、采购计划、临时采购计划表

七、车间

　　1、 生产计划的完成、设备的日常保养、工作制环境的控、标识的管理、产品防护

　　仓库

　　1、 产品标识卡、仓库台帐、入库单

　　2、 保证帐、卡、物相符

八、管代

　　1、 质量手册的编制(组织、领导)

　　2、 内审：内审计划、内审实施计划、内审检查记录、不合格项报告、内审报告、不符合项分布表

　　3、 质量目标的完成：质量目标完成情况考核记录

　　4、 管理评审：协助总经理组织管理评审

三、武威ISO认证需要什么资料

　　企业办理ISO9000体系认证不同的部门需要准备不同的资料，以下为某企业ISO9000体系认证各部门的准备材料：

一、办公室：

　　1、 文件控制：受控文件清单、文件领用登记表、外来文件确认记录、文件更改申请表

　　2、 记录控制：记录清单

　　3、 人力资源：员工花名册、培训计划、培训记录、人员岗位能力评定记录、员工培训档案

　　4、 过程的监视和测量：工艺纪律检查记录

二、技术部：

　　1、 生产设备的管理：设备台帐、设备检修计划、设备检修单、设备完好考核记录、设备日常保养检查表、工装模具台帐、工装模具验证记录、工装模具验收记录

　　2、 技术文件的编制、图纸管理

　　3、 特殊过程确认

　　4、 产品工艺单

　　5、 随工单

三、生产部

　　1、 产品标识的管理

　　2、 生产任务的完成

　　3、 特殊过程(焊接过程参数记录)：焊接过程监控记录

　　4、 产品防护

　　5、 工作环境的管理：现场管理检查记录

四、质检部

　　1、 状态标识的管理

　　2、 监视和测量装置的管理：监视和测量装置一览表、监视和测量装置周期检定计划、监视和测量装置历史记录卡、监视和测量装置运行检查记录

　　3、 产品检验：进货检验记录、过程检验记录、出厂检验记录(3C产品有例行检验记录、确认检验记录)、关键元器件定期确认检验记录(对于需要3C认证的电气元件可以在网上确认3C证书是否有效

　　4、 不合格品控制：不合格品报告

五、销售部

　　1、 与顾客有关过程的控制：产品要求评审表、合同修改传递表、订单确认表、合同台帐

　　2、 顾客满意：顾客满意度调查表、顾客满意度电话调查表、顾客投诉(意见反馈)处理单、用户档案

　　3、 发货清单

六、采购部

　　1、 采购：供方调查表、供方评价记录、合格供方名单、供方业绩统计表、供方业绩评定表、采购计划、临时采购计划表

七、车间

　　1、 生产计划的完成、设备的日常保养、工作制环境的控、标识的管理、产品防护

　　仓库

　　1、 产品标识卡、仓库台帐、入库单

　　2、 保证帐、卡、物相符

八、管代

　　1、 质量手册的编制(组织、领导)

　　2、 内审：内审计划、内审实施计划、内审检查记录、不合格项报告、内审报告、不符合项分布表

　　3、 质量目标的完成：质量目标完成情况考核记录

　　4、 管理评审：协助总经理组织管理评审

四、武威办理ISO认证流程

ISO认证怎么办理呢具体流程如下：

　　ISO9001认证流程

　　签认证咨询合同--咨询专家进场--现场诊断--成立推行小组--培训--体系文件建立--试运行--文件修改 --文件运行--内部审核--管理评审--申请认证--现场审核 --取证。

　　认证周期

　　按照ISO9001标准要求，ISO标准体系必须在企业内部运行三个月时间后，第四个月才可申请认证。

　　但是因为各个企业的原有管理水平不同，转化为ISO9001质量体系的时间就不同。从以往的经验看可分为两种情况：

　　(1)急于出证的企业：一般是1个月，当然做ISO的周期最多的取决于企业的执行于与推行的配合度，以及在推行过程中组织机构是否发生重大变化，相关产品范围是否发生变化等。

　　(2)全力推行ISO认证标准的企业：大约需要3-6个月的时间。前期培训、组织机构设置、文件编写、文件修改大约需要1个月的时间，接着有三个月的运行期间。申请认证、现场审核、认证通过、颁发证书一般一个月左右。

五、武威ISO认证视频介绍

六、ISO认证拓展信息

　　很多做了很多年认证的企业可能都不是太清楚认证机构和咨询公司有什么区别，一味的去找价格低出证速度快的机构，都是以认证的价格和时间为主要的参考点。企业需要快速出证，同时需要价格便宜这两件事情都可以理解，但是同时也给很多不合规的机构以及无良的咨询公司生存空间，这样的机构正是瞅准了这一类企业的需要给企业报出了远低于行业成本的价格，不去审核直接发证，这样当然省成本，毕竟一张纸换一沓钱这种买卖他们肯定不会亏。但是这样的机构会被认监委查出问题，到时候企业花钱做的认证失效后，还不得不再次去重新做不仅会花更多的钱，这种受过处罚的机构审核的企业也会被重点关注，很多的正规机构甚至不敢接这样有污点的企业，最终受到损失的还是企业本身!

　　这一块企业该怎么判别呢?首先企业需要多问几个机构，了解机构本身是否受到过处罚，对于价格很低的机构要产生警惕，说到底机构也需要生存和发展，对于机构来说如果价格完全没有利润可言，那为什么还要去做这一家呢?同时正规的认证机构不会许诺客户包拿证，也不会说什么不去审核，或者三天五天就可以拿到证书。ISO的发证机构本身是受到认监委监管的，如果随意承诺时间和价格甚至营业执照上没有的范围也敢写在证书上，那么这家机构也是快要被认监委吊销资格了。

　　其次企业对ISO认证机构发的证书也可以在认监委官网进行查询，查询不到信息的肯定就是假证(也就是常说的国际证)这种证书不会国内所认可，机构也不受任何的监管不具有任何效力的证书在招投标的时候也不能进行加分，这样的证书真的是既浪费了钱也浪费了时间还不被认可。所以企业在选择认证机构的时候一定要学会甄别，不要一味的让价格时间和范围的夸大宣传最终让自己受到损失!

七、办理ISO认证收费标准

　　如果只是单要一个证书8000左右网上多了都能做。是真的也有效的。但第二年的复审和风险比较大。什么价格什么货。概率问题。如果再低除非认证公司老板是你的3代血亲了。呵呵。可以不要顾问(其实应该是咨询更准确)公司。认证公司都给你做了。价格就是刚才的8000左右那个解释。

　　既然TUV和SGS你都知道，就不要问价格了，他们平均是国内的1.5---3倍。而且不负责你所谓的顾问(咨询)这一块。想省钱，这二家你连想都不要想。呵

　　想省钱找个家门口的认证(咨询)公司吧，差旅费就省了很多，价格弄的那么低，本来认证公司就给你套着做的。

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