库存商品发生毁损的会计分录(工会经费按什么比例计提)

库存商品发生毁损的会计分录

　　库存商品发生毁损,进行账务处理:

　　1、批准处理前的分录

　　借:待处理流动资产损溢?

　　贷:库存商品贷:应交税金--进项税额转出 (如果原来没取得税票,则不需要转出)

　　2、批准后,根据损失原因。转入管理费用或营业外支出。

　　库存的三重损失指的是什么?

　　第一层损失：

　　库存占用企业流动资金,增加资金成本和经营风险。库存挤占企业流动资金,按照流动资金贷款利率4。5%年利率计算,每年成本是非常大的,这个年利率,和市场的平均利润率大致相当。根据我们的经验,中国市场的平均净利润率大约在4%左右,对于一些竞争性激烈的行业,行业利润大概只有2%,在2005年,空调行业的平均净利润率甚至不到1%。因此,库存占有流动资金的成本相对于企业的利润来说,是很大一笔支出。

　　第二层损失：

　　从精益运作角度,过量库存引起巨大浪费。著名的丰田生产方式总结了企业存在的七大浪费,其中,库存引起的浪费最大。

　　丰田生产方式创始人大野耐一总结过量库存导致的浪费包括:

　　假设库存商品超过需求,就得盖仓库,增加搬运工,把产品运到仓库去储存一段时间再发货,而不是直接发货给客户。

　　存在库存就需要增加库存管理和维护费用,防止库存商品被盗或者受损,增加库存维护费用;一旦设立了仓库,就要有仓库管理部门,就需要花费相当数量的管理工作;当库存超过一定限度后,就会有人想着引进昂贵的计算机来管理库存。

　　库存大,库存物料种类多,容易导致库存数据不准确,出错误。库存数据不准确,就会发生缺货,导致错误决策。

　　在每天开足马力生产也缺货的时候,我们可能认为是产能不足,可能在下年度增加设备投资,从而可能使得库存增加更多。

　　上面所说的都是过量库存引起的浪费。由此看来,由无效劳动和过量库存引起的浪费绝对不能忽视。浪费将把销售额中仅有的百分之几的利润吃掉。

　　第三层损失：

　　从供应链角度分析,库存还带来第三层的损失,而且,第三层损失更大,难以发现,更为隐蔽,它不直接表现为费用支出,但是对企业的竞争能力造成巨大伤害。库存的第三层损失包括:供应链库存越多,企业的决策受到的制约越多,企业越不能够快速反应:库存时间延长导致产品过时,而产品价格走低是趋势,库存越长,价格降低越多,损失越大;PC行业、服装行业以及食品行业尤其明显;比如夏季新品上市之后,由于已经错过了销售高峰,且产品的生命周期只有三个月左右,所以大部分的产品会变成滞销产品,对于企业来说损失巨大。如果持有的库存越多,需要增加促销费用,对于库存商品,大多数促销手段是打折降价促销,会减少企业的收入。这种促销方式在服装行业表现突出,季末的特卖场是季末清仓的主要方式。由于一般服装企业总会存在季末清仓,所以导致消费者购买行为发生变化,反季节购买是一种新的购买方式,这会影响企业的收入,同时也会影响企业的品牌形象。库存越多,对终端消费者需求满足度越低。这是供应链的基本规律,对消费者需求满足程度的降低,将直接影响整个供应链的销售收入。

工会经费按什么比例计提

　　工会经费是按每月工资薪金总额的2%比例计提的。

　　【政策依据】

　　《中华人民共和国工会法》第四十二条工会经费主要用于为职工服务和工会活动。经费使用的具体办法由中华全国总工会制定。

　　第四十一条企业拨缴的工会经费，不超过工资薪金总额2%的部分，准予扣除。

　　工会经费的计提比例一般是：每月工资薪金总额的百分之二。工资薪金通常包含基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资，及和员工任职者受雇有关的其他支出。列入企业员工工资薪金制度，固定和工资薪金一起发放的福利性补贴，符合规定的，可以作为企业发生的工资薪金支出，在税前扣除。

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