生产企业销售业务的会计核算分录(财务供应链管理的目的是什么)

生产企业销售业务的会计核算分录

　　生产企业销售业务的会计核算分录

　　1.销售产品,取得收入时

　　借：应收票据(收到商业汇票)

　　银行存款(收到支票、银行汇票、委托收款等)

　　应收账款(款项未收)

　　预收账款

　　贷：主营业务收入

　　应交税费——应交增值税(销项税额)

　　2.预收账款时

　　借：银行存款

　　贷：预收账款

　　3.欠款单位开出商业汇票，抵偿所欠货款时

　　借：应收票据

　　贷：应收账款

　　4.票据到期未收时

　　借：应收账款

　　贷：应收票据

　　5.结转营业税金及附加时

　　借：营业税金及附加

　　贷：应交税费—应交消费税

　　—应交城建税

　　—应交教育费附加

　　---应交地方教育费附加

　　6.产品退货，货款已用银行存款支付时

　　借：主营业务收入

　　应交税费—应交增值税(销项税额)

　　贷：银行存款

　　7.给予对方现金折扣时

　　借：银行存款

　　财务费用

　　贷：应收账款

　　8.结转已销售产品成本时

　　借：主营业务成本

　　贷：库存商品

　　9.销售材料，款项存入银行时

　　借：银行存款

　　贷：其他业务收入

　　贷：应交税费—应交增值税(销项税额)

　　10.转让商标使用权，款项存入银行时

　　借：银行存款贷：其他业务收入

　　11.出租包装物或固定资产，款项存入银行时

　　借：银行存款

　　贷：其他业务收入

　　应交税费—应交增值税(销项税额 )

　　12.结转销售材料成本、包装物成本、计提折旧时

　　借：其他业务成本

　　贷：原材料

　　周转材料

　　累计折旧

　　13.结转转让商标使用权应交的营业税时

　　借:营业税金及附加

　　贷:应交税费—应交营业税

　　14.发生销售费用时

　　借：销售费用

　　贷：银行存款

　　应付职工薪酬

　　累计折旧

　　原材料。

　　从生产到销售的会计分录的流程

　　一、购进材料时借：原材料贷：银行存款等 二、生产过程 1、企业在生产过程中发生的直接材料、直接人工和制造费用等，要通过生产成本和制造费用等账户核算。即： 借：生产成本 贷：应付工资、原材料、制造费用等 2、生产某种产品完工后，要进行完工产品的结转借：产成品贷：生产成本 三、销售过程1、销售时借：银行存款（或应收账款等） 贷：主营业务收入 贷：应交税金--增值税 2、结转销售成本： 借：主营业务成本贷：产成品四、月末结转 1、结转各项收入 借：主营业务收入、其他业务收入、营业外收入 贷：本年利润 2、期间费用的结转 借：本年利润 贷：管理费用、营业费用、财务费用 3、成本支出的结转 借：本年利润 贷：主营业务成本、其他业务支出、营业外支出 4、税金的结转 借：本年利润 贷：主营业务税金及附加、所得税 五、年终有关账项的结转 1、如果盈利 借：本年利润 贷：利润分配--未分配利润 2、如果亏损 借：利润分配--未分配利润贷：本年利润。

财务供应链管理的目的是什么

　　财务供应链管理的目的是什么

　　所谓金融供应链管理，是指对从客户的订单、单据核实到向卖方付款的所有与资金流相关的交易活动进行管理。

　　企业以安全、透明的方式管理从订货到结算的采购和财务交易过程，从而优化现金流，更好地管理企业的营运资金，提高资金利用率。

　　金融供应链管理的本质是财务管理与供应链管理的整合。

　　供应链财务管理的基本概念是物流与财务活动的紧密结合和信息交换，从而节约成本，为股东创造价值。

　　从理论上讲:

　　一方面，物流信息可以从相关的物流供应链中获得，那么现金信息也可以从相关的金融供应链中获得，增加了现金来源和使用的透明度;从而减少现金管理的不稳定性，最终达到降低企业总成本的目的。

　　另一方面，资本是一种稀缺资源，企业拥有的资本是有限的。但企业弥补资金缺口相对困难，已成为亟待解决的问题。企业管理者和决策者希望能够及时跟踪和分析企业支出、成本和收入的来源，从而减少企业的现金储备，提高企业的经营管理水平，最终降低产品成本。因此，一些金融服务公司迅速推出了金融供应链服务功能，将金融供应链的概念引入现金管理，“金融供应链管理”应运而生。

　　财务供应链管理的主要目标是减少营运资金，改善营运资金管理，提高库存透明度，提高服务水平。

　　金融供应链管理的主要功能是:运营控制和检查、决策/战略支持和日常财务交易。

　　一家国际知名的供应链管理公司曾经对金融供应链进行过一次调查。调查显示，主要结果有:供应链对企业的成功至关重要,具体的供应链操作不符合公司的战略,有差距的重要性供应链和其实际性能,控制供应链的不完整的主要目标是成本控制和客户服务。公司很难进行供给改革，对金融供应链的认识也在增加。

　　目前，人们普遍采用“供应链分析-价值链分析-作业链分析-成本动因分析”的流程来寻找降低成本的机会。不可否认的是，它可以在降低成本的过程中起到很好的作用，可以避免由于供应链某一环节的改变而导致整个价值链成本的增加和效率的降低。

　　然而，通过反复使用作业成本法、目标成本法等成本分析流程和成本控制工具，降低成本的空间很小，而将信贷资金流、信息流、物料流相结合的财务管理可以进一步挖掘成本降低的潜力。

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